Duo&Co adquire 20% da agência Rosh e projeta faturamento de R$ 100 milhões em 2026

O Grupo Duo&Co anunciou a aquisição de 20% da agência Rosh, um movimento estratégico que acelera a consolidação da holding no mercado publicitário nacional. Com a operação, o grupo passa a contar com cerca de 330 colaboradores e um portfólio robusto de sete empresas especializadas, visando oferecer uma solução full-service que une dados, criatividade e tecnologia.

Posicionamento e "Key Accounts" Dentro da estrutura da holding, a Rosh assumirá um papel fundamental no atendimento a Key Accounts (grandes contas). A agência, que possui 17 anos de estrada e clientes como Accor, Decolar, Aramis Next e Align, opera no modelo de squads interdisciplinares.

Entrega Integrada: Foco em estratégia, campanhas, social media, adtech e marketing de influência.

Modelo de Operação: Estruturas customizadas de planejamento e dados dedicadas a cada cliente.

“A nossa visão é construir um ecossistema completo, com empresas fortes em suas especialidades, operando de forma integrada. Incorporar a Rosh acelera esse plano”, afirma João Brognoli, CEO e fundador da Duo&Co.

A Estratégia "Build or Buy" A estruturação do grupo, iniciada em 2024, segue a lógica de expansão via M&A (Fusões e Aquisições) para ganhar velocidade na absorção de novas competências. Em vez de construir departamentos internos do zero, a Duo&Co "compra" especialidades já maturadas no mercado.

Para as agências que ingressam, como a Rosh, o benefício vai além do aporte financeiro:

Acesso a um board estratégico e networking ampliado.

Maior capilaridade para escalar a qualidade criativa em novas contas globais.

Manutenção do protagonismo dos fundadores dentro de um grupo em expansão, evitando a "invisibilidade" comum em grandes conglomerados tradicionais.

Metas e Mercado A projeção financeira da Duo&Co é atingir um faturamento de R$ 100 milhões até o final de 2026. O movimento reflete uma tendência de maturação do setor publicitário brasileiro, onde estruturas consolidadas e integradas ganham preferência em detrimento de agências isoladas.

“Preferimos participar da construção de um grupo em expansão do que sermos absorvidos por um conglomerado tradicional”, reforça David Bydlowski, CEO da Rosh.