Especial “Mulheres em destaque”: Ana Paula Duarte, do marketing tradicional à liderança no IFood Ads

O percurso de Ana Paula Duarte reflete a própria metamorfose do mercado publicitário brasileiro nas últimas décadas. Atualmente Diretora Sr. do iFood Ads, Duarte lidera a frente de Marcas e a interlocução com a indústria em um dos maiores ecossistemas de delivery do país. Sua trajetória é definida pela transição entre o marketing tradicional e o dinamismo do retail media, consolidando-se como uma liderança estratégica na intersecção entre tecnologia, mídia e comportamento de consumo.

Com sólida experiência oriunda da indústria, a executiva hoje gerencia a conexão entre parceiros comerciais e milhões de consumidores, utilizando dados como ferramenta para criar soluções que buscam escala e relevância humana. Nesta entrevista, Duarte detalha como a ocupação de espaços estratégicos por mulheres altera a lógica de investimento e os desafios de sustentação de carreira no atual cenário de inovação tecnológica.

Leia a entrevista na íntegra:

A publicidade brasileira começou com mulheres como rosto das campanhas. Hoje, elas lideram ecossistemas. O que essa transformação representa?

Ana Paula Duarte: Testemunhar essa evolução é ver a publicidade brasileira se tornando mais inteligente e madura. Saímos de um papel de representação estética para estar lado a lado na construção da estratégia e da tecnologia, trazendo o equilíbrio necessário ao mercado, com mulheres e homens contribuindo juntos. Deixamos de ser apenas a imagem que vende para também protagonizarmos a inteligência que define como, onde e por que vender.

Lembro que, há mais de 10 anos, era comum eu ser a única mulher em mesas de reunião. Hoje, ver esse cenário mudar não é apenas gratificante, é a prova de que o mercado finalmente entendeu que a diversidade no comando é fundamental. Para mim, liderar a frente de Marcas no iFood Ads significa ocupar espaços que, historicamente, não foram desenhados para nós. Não é apenas sobre representatividade, é sobre a nossa capacidade de integrar a gestão de ecossistemas que unem dados e tecnologia, conectados ao comportamento humano. Se eu pudesse dizer algo para a Ana que começou lá atrás, seria: "Sua intuição e sua paixão por liderar times, quando aliadas aos dados, são suas maiores ferramentas de gestão". Foi esse equilíbrio que me permitiu navegar por esses espaços e chegar até aqui.

Como a presença feminina em cargos estratégicos impacta decisões de investimento e narrativa no varejo digital?

Ana Paula Duarte: A presença feminina traz uma camada extra de empatia e pragmatismo, equilibrando resultados com a sensibilidade da jornada do consumidor. No varejo digital, não lidamos apenas com cliques ou funis de venda, lidamos com a rotina das pessoas do outro lado do app. Acredito que lideranças femininas somam uma perspectiva apurada que potencializa o poder da criatividade dentro da estratégia, permitindo que os dados se transformem em narrativas com propósito. Isso impacta o investimento porque passamos a priorizar a utilidade real da marca, criando conexões genuínas que vão muito além da conversão imediata. No iFood Ads, essa visão se traduz em uma jornada de compra fluida, eficiente e respeitosa, com foco no todo, onde dados, cultura e consumo se encontram.

Quais os principais desafios para que mais mulheres ocupem cargos estratégicos?

Ana Paula Duarte: Acredito que o desafio mudou de fase: se antes o problema era a entrada, hoje o foco está na sustentação e na ascensão. Isso passa por enfrentar barreiras invisíveis, como o etarismo, que ainda atinge as mulheres de forma desproporcional. Precisamos evoluir para um mercado que valorize a senioridade e a bagagem acumulada como ativos de inovação, e não como limitações. O grande passo agora é o fortalecimento das redes de mentoria e o fomento constante de novos talentos para que esse fluxo não seja interrompido. O caminho é mostrar, através de resultados, que a liderança feminina é um diferencial competitivo de negócio. Precisamos continuar cultivando espaços que valorizam a pluralidade de pensamento. O meu papel, e o de outras líderes, é servir de ponte e inspiração, provando que é possível conciliar uma carreira de alta performance em tecnologia e mídia com a nossa essência. O futuro da publicidade é colaborativo e passa, obrigatoriamente, por essa liderança plural.