faro.ag reestrutura liderança com Guilherme Stucchi como CEO e novos diretores executivos

A faro.ag, reconhecida pelo Prêmio Live como a melhor agência de live marketing do interior de São Paulo, anunciou uma reestruturação profunda em sua governança corporativa. O movimento é liderado por Guilherme Stucchi, que assume oficialmente o cargo de CEO após quase duas décadas de atuação como sócio-diretor da empresa.

A reorganização executiva acompanha as transformações do setor de live marketing, que passa a exigir das agências um papel mais consultivo e estratégico. O objetivo da nova gestão é posicionar a faro.ag não apenas como uma produtora operacional, mas como uma parceira de negócios integrada a todas as etapas da jornada do cliente — desde a leitura de contexto e cocriação de briefings até o planejamento, execução financeira e mensuração de resultados das experiências de marca.

“Nos últimos anos, construímos relações muito próximas com os nossos clientes e entendemos que estar ainda mais inseridos no contexto deles gera decisões melhores, mais agilidade e projetos mais consistentes. Esse novo momento da faro.ag nasce dessa visão de parceria real, construída no dia a dia. O mercado não precisa de mais agências que apenas executam briefings, precisa de parceiros capazes de ajudar a escrever briefings melhores”, avalia Guilherme Stucchi, CEO da faro.ag.

Guilherme Stucchi acumula uma trajetória de mais de 17 anos na empresa, tendo liderado a transição do negócio desde os seus anos iniciais como produtora até a consolidação definitiva como agência em 2020. Antes do novo cargo, o executivo comandava a área comercial da operação.

Governança e Inteligência Financeira

Para sustentar a execução de projetos de alta complexidade técnica e operacional, a agência oficializou a promoção de João Lessa ao posto de CFO (Chief Financial Officer). Lessa já completou quatro anos de casa gerindo as verticais de finanças, controladoria e administração da agência.

Especialista em Planejamento e Análise Financeira (FP&A), o novo CFO tem como missão integrar a gestão de caixa e custos às áreas criativas e produtivas, garantindo sustentabilidade econômica nas parcerias de longo prazo:

Gestão Integrada: Alinhamento direto entre os departamentos de atendimento, produção, planejamento e finanças.

Tomada de Decisão: Uso da inteligência financeira como ferramenta estratégica para dar velocidade às negociações e garantir a saúde fiscal dos projetos.

“Na faro.ag, buscamos construir uma gestão financeira muito próxima das áreas de atendimento, produção e planejamento, porque isso permite tomadas de decisão mais rápidas, projetos financeiramente mais saudáveis e relações mais sustentáveis com os clientes”, destaca João Lessa.

Expansão e Proximidade no Mercado de São Paulo

Como parte do plano de expansão e consolidação institucional, a faro.ag reforçou sua estrutura física e comercial na capital paulista — principal polo de decisão para grandes marcas e corporações.

A executiva Julia Bittencourt, profissional com mais de 12 anos de experiência no mercado de marketing, passa a responder diretamente de São Paulo como executiva de Contas. A movimentação visa dar maior agilidade ao atendimento por meio de uma rotina presencial focada em:

Realização de visitas técnicas e apresentações comerciais dinâmicas;

Condução de reuniões de alinhamento estratégico e briefings presenciais;

Acompanhamento em tempo real e em loco de todas as entregas operacionais da agência.

“Estar mais próxima dos clientes em São Paulo nos permite acompanhar os projetos de forma ainda mais estratégica e conectada ao dia a dia de cada marca. Essa presença fortalece o relacionamento, agiliza os processos e cria oportunidades para entregas mais alinhadas, colaborativas e eficientes”, finaliza Julia Bittencourt.