O produto invisível: Diego Rosales e a arte de organizar a complexidade na Sympla

Senior Product Manager da maior plataforma de eventos do Brasil defende que o design deve respeitar a energia mental do usuário, removendo fricções para que a "vida ao vivo" seja o único foco

Adnews

20.02.2026

O produto invisível: Diego Rosales e a arte de organizar a complexidade na Sympla

No ecossistema da Sympla, onde 40 mil ingressos são vendidos por hora e mais de 60 mil eventos ganham vida mensalmente, o sucesso de um produto digital é medido pela sua capacidade de desaparecer. Para Diego Rosales, Senior Product Manager na companhia, a tecnologia deve ser uma ponte silenciosa entre o produtor e o seu público. "Remover decisões irrelevantes é uma forma de respeito ao usuário", afirma o líder, que carrega no currículo a missão de equilibrar as necessidades de produtores que vão do pequeno sarau independente aos festivais de massa com centenas de milhares de pessoas.

Com uma visão que mescla rigor analítico e um profundo repertório em hospitalidade, Diego acredita que a economia de esforço cognitivo é o maior valor que um estrategista de produto pode entregar.

Do Ingresso à Jornada Completa: O Impacto da Sympla Store A evolução da Sympla deixou de ser puramente transacional para se tornar um ecossistema de experiências. Com o lançamento da Sympla Store, a plataforma passou a permitir a venda de produtos e serviços — de bebidas antecipadas a reservas de estacionamento — transformando o modelo de negócio dos produtores.

“O ingresso é só o começo da experiência da vida ao vivo. Por isso, a Sympla Store nasce com expectativa real de impacto em receita, entre 20% e 200%.” — Diego Rosales.

Essa expansão não visa apenas o faturamento; trata-se de conveniência. Ao antecipar necessidades, o produtor aumenta a conexão com sua marca e reduz o atrito no dia do evento, permitindo que o participante foque no que realmente importa: a diversão.

A Disciplina da Resiliência e os Dados como Ativo Diego é um entusiasta da experimentação veloz, mas com o pé no chão da estatística. Ele lembra que a taxa global de sucesso em experimentos gira em torno de 15%. Para ele, a pergunta "estou fazendo a pergunta certa?" é o que separa o ruído do aprendizado real.

Experimentação Responsável: No checkout ou em jornadas críticas, o risco deve ser controlável, observável e reversível.

Acessibilidade como Sucesso: A ferramenta deve viabilizar o êxito tanto para quem faz um evento para 20 pessoas quanto para quem gerencia 200 mil check-ins simultâneos.

O Futuro com IA: Para o PM, o potencial da Inteligência Artificial está no refinamento do first-party data. A IA será o motor que transformará o "petróleo" de dados da plataforma em produtividade e insights acionáveis para os próprios usuários.

O Lado Humano: A "Hospitalidade" no Digital Fora das telas, o repertório de Diego foi forjado no salão de restaurantes de alto padrão. Essa experiência ensinou que o estado emocional do cliente filtra a percepção do produto.

“Toda experiência é filtrada pelo estado emocional de quem a vive. Ou seja, um produto excelente pode falhar se a pessoa já estiver esgotada.”

Hoje, ele aplica essa "tintura" de vida real ao cozinhar para sua família. Seja desenhando uma interface ou servindo uma panqueca de banana com sorriso para o filho, o princípio é o mesmo: alegria, intenção e atenção aos detalhes para conectar as pessoas em cada ponta da jornada.

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