Quando o barulho vira estratégia

Falar de estratégia de marca a partir do PR exige ir além do anúncio e observar o contexto, o timing e, principalmente, o que está sendo construído no médio e longo prazo.

O lançamento da URSO e a contratação do Toguro como Head de Comunicação do Grupo Cimed não são movimentos isolados. Eles fazem parte da mesma estratégia de posicionamento, crescimento e disputa por atenção em novos territórios culturais.

Ao apresentar a URSO, João Adibe Marques não lançou apenas uma nova linha de produtos. Colocou a CIMED no centro da conversa sobre performance, fitness e lifestyle, deslocando a marca do lugar tradicional da indústria farmacêutica para um espaço onde pertencimento, linguagem e comunidade são ativos tão importantes quanto o produto. Do ponto de vista de PR, esse detalhe muda tudo.

Visibilidade antes do produto chegar

A visibilidade veio antes mesmo do suplemento chegar ao consumidor. E isso, em PR, importa muito. A discussão pública sobre a contratação do Toguro ampliou o alcance da narrativa, gerou debate orgânico e projetou a CIMED para além do seu território histórico. Em apenas sete dias, o anúncio ultrapassou a marca de 2 bilhões de visualizações, com repercussão espontânea nos principais portais de notícias do país. Houve ruído, críticas e questionamentos sobre formação, cargo e modelo de liderança. Mas também houve awareness, interesse e presença constante no noticiário e no digital. Em termos de PR, a marca conquistou algo raro: centralidade na conversa. Visibilidade não é neutra. Quando bem trabalhada, vira reputação, pertencimento. Quando ignorada, se dissipa. PR como alavanca de entrada em novos mercados Como movimento de PR, a estratégia abre caminhos claros. A entrada em um mercado bilionário como o de suplementação exige muito mais do que mídia paga ou discurso institucional. Exige legitimidade cultural. A contratação do Toguro conecta a marca diretamente a comunidades fitness já existentes, com códigos próprios, referências internas e alto nível de engajamento. Trata-se menos de influência pontual e mais de pertencimento. Pertencer, criar vínculo e construir marca com quem realmente importa. Esse é um ponto central do PR contemporâneo: marcas não constroem reputação falando sozinhas. Elas constroem reputação quando são apresentadas, validadas e defendidas por pessoas e comunidades que já possuem credibilidade naquele território. Imprensa, narrativa e autoridade Em imprensa, a pauta vai além do lançamento de produto. Fala de estratégia de crescimento, inovação em comunicação, creators ocupando posições de decisão e novos modelos de liderança em marcas de grande escala.

A URSO passa a ser uma plataforma narrativa. Um ponto de entrada para discussões sobre performance, bem-estar, lifestyle e consumo consciente, ampliando o repertório editorial da marca e criando oportunidades contínuas de relacionamento com veículos, jornalistas e formadores de opinião.

Para comunicação e geração de conteúdo, a marca nasce com algo que muitas empresas levam anos para construir: linguagem própria, capital cultural e conexão direta com o público que quer atingir. Ambição declarada exige PR à altura

Tudo isso acontece dentro do projeto Nova Era, que estabelece como meta chegar a R$ 10 bilhões em faturamento até 2030, com R$ 5 bilhões já neste ano. Uma ambição clara de dobrar de tamanho, sustentada por aquisições, expansão industrial e entrada em novos mercados. O Grupo Cimed já gerou o barulho.
 A pergunta agora é outra. Será que a empresa tem uma visão de PR à altura desse movimento e vai explorar todo o potencial estratégico dessa conversa, ou vai deixar a visibilidade se dissipar sozinha?

Porque barulho, sozinho, não constrói marca.
Transformar atenção em comunidade, pertencimento e reputação, sim. É nessa escolha que se define se esse movimento será lembrado apenas como um lançamento bem-sucedido ou como um marco estratégico na evolução da marca.

Camila Pessanha, gerente de comunicação & branding