Quando o maior Web Summit da história precisou parar

O Web Summit Lisboa 2026 se anunciava como a edição mais internacional de sua história.

Foram 70.003 participantes de 164 países, além de milhares de startups, investidores e empresas reunidos em Lisboa para discutir inteligência artificial, novos modelos de negócio e o futuro da tecnologia. Web Summit

Então o evento parou.

No dia 11 de novembro, a organização suspendeu toda a programação após alertas de clima severo emitidos pelo governo português. A tempestade Charles levou Portugal a fechar escolas e serviços públicos não essenciais e provocou o cancelamento de centenas de voos. AP News

O Web Summit voltou a funcionar no dia seguinte, reorganizando parte da programação cancelada. Web Summit

Para quem estava em Lisboa, porém, a interrupção deixou uma mensagem difícil de ignorar.

Durante dias, as discussões giraram em torno de inteligência artificial, agentes capazes de executar tarefas, modelos preditivos e decisões orientadas por dados.

Mas talvez uma das perguntas mais importantes tenha vindo de fora dos palcos:

as empresas estão realmente preparadas para os riscos que podem interromper suas operações?

Quando clima deixa de ser apenas pauta ambiental

Durante o Web Summit, conheci a PlurieBR, startup brasileira que trabalha com dados ambientais, sociais e regulatórios para ajudar empresas a transformar riscos desse tipo em informações financeiras e operacionais.

A conversa ganhou outro peso depois da tempestade.

A partir de dados públicos do Web Summit 2025, a empresa realizou uma simulação sobre quanto uma interrupção provocada por uma tempestade extrema poderia representar em exposição financeira para o evento.

Segundo a PlurieBR, o valor poderia variar entre € 281,6 mil e € 1,72 milhão.

É importante fazer a distinção: esses números não representam perdas registradas pelo Web Summit 2026.

São uma simulação desenvolvida pela startup para demonstrar como eventos climáticos podem ser convertidos em cenários de risco financeiro.

Ainda assim, o exercício ajuda a mudar a forma como o tema costuma ser tratado.

Clima deixa de ser apenas uma discussão ambiental e passa a envolver continuidade da operação, contratos, fornecedores, segurança, deslocamento de pessoas, reputação e receita.

IA também precisa ajudar empresas a se preparar

Nos últimos anos, boa parte da discussão empresarial sobre inteligência artificial ficou concentrada em produtividade.

Como produzir mais rápido, reduzir custos, personalizar ofertas, automatizar tarefas e compreender consumidores.

Tudo isso continuará importante.

Mas a mesma capacidade de processar dados e antecipar cenários pode ser usada para responder a uma questão mais básica: o que pode interromper um negócio e quanto essa interrupção pode custar?

O episódio de Lisboa mostra que planejamento não pode considerar apenas aquilo que acontece dentro de uma organização.

Empresas operam em cidades, dependem de infraestrutura, energia, transporte, fornecedores, pessoas e cadeias que podem ser afetadas por fenômenos externos.

Tecnologia pode ajudar a tornar esses riscos mais visíveis antes que eles apareçam na forma de prejuízo.

Antecipar só importa quando muda decisões

Há uma diferença entre prever um risco e estar preparado para ele.

Um modelo pode indicar uma possibilidade de interrupção. Um sistema pode cruzar dados meteorológicos, financeiros e operacionais. Uma ferramenta pode calcular diferentes cenários.

Nada disso resolve o problema se a informação não chegar a quem decide orçamento, contratos, seguros, fornecedores e planos de contingência.

A questão, portanto, não é apenas o quanto a inteligência artificial consegue prever.

É o que as empresas fazem depois que recebem essa informação.

O Web Summit 2026 terminou falando sobre o futuro da tecnologia.

Depois de uma tempestade interromper um dos maiores encontros mundiais do setor, talvez exista uma discussão ainda mais básica para carregar para 2027:

como construir negócios capazes de continuar funcionando quando o futuro não acontece como o planejado?