Você não é o seu trabalho

Por: Dani Benoit

Se as pessoas são aquilo que fazem, a realidade que começa a se desenhar aponta para uma nova era de crise de identidade. Com a inteligência artificial automatizando desde diagnósticos, programações, relatórios estratégicos e econômicos, a velha lógica de definir “quem eu sou” pelo cargo ou pela empresa está ruindo.

Vivi algo semelhante quando decidi empreender, perdi a referência do meu próprio talento porque estava excessivamente colada ao que eu fazia, e não a quem eu era enquanto valor. Na época, busquei ajuda num curso que fazia de governança corporativa, onde a minha primeira tarefa era um pitch de elevador sobre quem eu era. Foi ali que a ficha caiu, se eu não soubesse explicar meu diferencial para além do último crachá, dificilmente alguém pararia para me ouvir.

Nesta semana, ao assistir a um TED Talk de Akram Awad sobre trabalho na era da IA, a questão ficou ainda mais clara. A tecnologia assume os dados, mas o médico, um exemplo emblemático, não é apenas um emissor de diagnósticos quando um paciente chega com exames já analisados por sistemas automatizados, ele não busca um catálogo de informações, ele busca alguém que saiba sentar com ele na incerteza, que traduza o medo em significado e construa confiança em momentos de vulnerabilidade.

É isso que a ciência da conexão humana tem reiterado.

Neurocientistas e pesquisadores mostram que a identidade é ancorada em papéis sociais e vínculos. Quando o trabalho se torna mecanizado, essa âncora se desloca, e a crise existencial emerge como consequência direta.

Tenho trilhado um caminho para entender quem sou e quais são meus talentos enquanto ser humano, que perpassam o meu papel corporativo. Não é simples, exige autoconhecimento, algum nível de terapia e disposição para desconstruir narrativas prontas.

Talvez o ponto não esteja em “ressignificar” o trabalho com frases feitas, mas em compreender que o talento humano mais valioso, e escasso, não é o processamento de informações, é a capacidade de sustentar relações, interdependência e confiança.

Se você não consegue explicar o seu valor além da sua função, há um risco concreto de se tornar substituível.

O próximo passo não é tecnológico, é humano! E começa pela identificação daquilo que você entrega e que nenhum código será capaz de acessar.